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조직 구조에 관한 모든 것

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작성일 23-01-19 11:33

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레포트/경영경제


사업부제는 하나의 제품계열을 담당하는 부서 내에 생산, 판매, 기술개발, 관리 등을 포함시켜 최고경영층의 의사결정권한을 단위 부서장에게 대폭 위양하는 동시에 각 부서가 마치 하나의 독립회사처럼 자주적이고 독립채산제적인 경영을 하는 시스템이다. 최고경영자는 업무분담에 의한 업무 부담감을 덜어 책략적 의사결정 사안에 전념할 수 있다아 각 부문별 성과단위 측정(測定) 이 가능해 종업원에게 동기부여(motivation)를 제공할 수 있다아
단점 : 각 사업부별 공통비용이 발생되며, 사업부간의 공통 고객을 대상으로 불필요한 경쟁을 유발시키게 된다 각 사업부문별 공통 인재에 의한 인력난을 겪을 수 있다아

조직 구조에 관하여 그 종류별로 구별하고 그에 관한 적절한 예시를 제시하는 등 그 정리(整理) 를 체계적으로 하여 이해가 쉽도록 썼습니다.

장점(長點) : 각 사업분야별로 의사결정권이 사업부장에게 위양되므로 통신 라인이 단축되어 environment變化(변화)에 능동적 대처가 가능하다.

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조직 구조에 관하여 그 종류별로 구별하고 그에 관한 적절한 예시를 제시하는 등 그 정리를 체계적으로 하여 이해가 쉽도록 썼습니다.
REPORT 73(sv75)



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