기업인력구조조정후잔류자의 후유증극복plan - 기업 인력구조조정 후 잔류자의 후유증 극복plan
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작성일 23-01-13 13:11
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기업 인력구조조정 후 잔류자의 후유증 극복方案
1. 인력구조조정에 대한 정확한 정보의 제공
대규모의 인원구조조정과 같은 중대한 變化가 예고되고 있는 상황에서 구성원들은 어떤 형태로 얼마나 인력구조조정이 될 것인지(how), 누가 대상자가 될 것인지(who), 언제부터 감원이 일어나는지(when)에 대한 궁금증이 매우 커지게 된다된다.
많은 연구들의 결과를 살펴보면 구성원이 인력구조조definition 피료썽에 대하여 공감을 하고 있고 인력구조조정이 회사 경쟁력 강화에 필수적이란 의식을 가지고 있을 경우, 인력구조조정에…(투비컨티뉴드 )
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- make preview 를 참고 바랍니다. CEO가 직접 인력구조조definition 이유, 즉 과다한 잉여생산능력으로 인하여 불가피하게 일부 공장을 폐쇄할 수밖에 없으며, 인력구조조정이 비용절감을 위한 해외 이전(移轉)의 전단계가 아님을 진실하게 설명(說明)함으로써 부작용을 최소화 하였다.
좋은 예로서 리바이스사의 경우를 들 수 있다 이 회사는 1997년 미국과 캐나다 내 생산인력의 35%에 육박하는 인원을 감축하면서 당시의 CEO였던 Robert Haas가 직접 직원들에게 구체적인 인력구조조definition 피료썽을 설명(說明)하였다. 이때 중요한 것은 해고 대상자에게 주어진 정보가 동일해야 되며 그렇지 않은 경우 오히려 불신과 갈등만 증폭시킬 수 있다
2. 인력구조조정에 대한 구성원의 이해
단순히 정보를 제공하는 것만으로는 부족하다. 경영자는 인력구조조정을 통한 구조조정이 왜 필요한지, 인력구조조정으로 인한 비용구조의 改善(개선) 의 정도는 얼마나 되는지, 그것이 경쟁력 강화에 어떻게 기여하는지를 구성원에게 충분히 설명(說明)해야 한다.설명
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기업인력구조조정후잔류자의 후유증극복방안 - 미리보기를 참고 바랍니다. 이러한 상황에서 정확한 정보가 결여된다면, 조직 내에는 각종 헛소문이 난무하게 되고 이것은 구성원의 불안감과 불신 그리고 사기저하와 같은 심각한 문제를 낳는다. 이 과정에서 회사는 구성원들의 인력구조조정에 대한 공감대를 형성함은 물론, 그들로부터 자발적인 협조를 얻어내는 것이 가능하다.
레포트/경영경제
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다. 따라서 기업은 해고가 실시된 이유와 이로 인해 누가 影響(영향)받을 지를 남아있는 사람에게 정확히 알려주어야 한다.
