기업의 성장과 성장을 위한 혁신
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작성일 22-12-12 08:36
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지속적으로 성장하고 경쟁자들을 따라잡지 못하면 도태되는 것이다. 그대로 내버려두면 전 조직에 파괴적 效果(효과)를 미칠 수 있다아
첫째, 경영자들은 생산적인 성장과 비생산적 성장을 구분할 수 있어야 한다. 우리는 종종 숙련된 기능을 갖추…(To be continued )
레포트/경영경제
다. 관리하기 쉬운 정도의 내적 성장이 성공에는 더욱 중요할 것이다. 우리는 가만히 앉아 문제가 발생했을 때 무엇을 배울 수 있는지, 그리고 이의 재발을 피하려면 어떻게 해야 하는지를 생각해 볼 필요가 있다아
세 번째로 성장의 학습곡선을 이해해야 한다. 몇 번이나 넘어지고 무릎이 까질 각오를 해야 한다. . 조직은 숱하게 많은 다른 방법으로도 성장할 수 있다아 머릿수를 늘리는 일은 future(미래)의 생존능력을 확보하기 위해 기업이 할 일 가운데서도 가장 낮은 수준에 속하는 것이다. 그런데 성장이 반드시 규모를 키우는 것만을 의미하는 것은 아닐것이다.
두 번째로 문제점(問題點)을 성장의 기회로 바라보아야 한다. 성장이란 자전거 타기를 배우는 일과 같다. 성장이 항상 분명하고 예측 가능한 방식으로 일어나는 것은 아닐것이다. . 성장이란 조직 내부에서 나오기도 한다. 외적 자원에만 의존하지 않고도 성장을 통한 가치 획득을 이뤄낼 수 있다아
2. 기업의 성공적 성장을 위한 제언
기업의 성장도 다른 자연력처럼 관리되어야 한다. 현상유지에 그치는 것은 장기적으로는 경쟁력 있는 대안이 못 된다 과거에는 이런 전술으로도 버텼겠지만 오늘날처럼 급변하는 기술 시대에는 어림도 없다. . 오히려 그와는 다른 무엇, 이를테면 문제점(問題點)처럼 보이는 경험이나 환경의 결과로 일어나기도 한다.
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기업의 성장과 성장을 위한 혁신
1. 기업의 성장
기업에서 성장의 의미는 곧 ‘성장하느냐, 죽느냐’의 시나리오로 나타나기도 한다.
또한 인수합병(M&A) 전술은 기업 성장을 위한 가장 편의적 접근이지만 오로지 이것만으로 성장이 이뤄지는 것도 아닐것이다. 성장 그 자체만을 위한 성장은 무모한 성장이다. 이는 조직이 낭비할 여력이 없는 에너지와 자원을 빨아들이는 소모적인 노력이다.
