M&A을 통해 본 PMI 중심으로 케이스 analysis(분석)
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작성일 22-11-16 01:31
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이렇게 경쟁력 간의 결합으로 한 단계 도약하고자 하던 事例로 한국씨티은행을 들 수 있따 2004년 11월 합병작업이 마무리 된 한국씨티은행에서도 ‘한 지붕 두 가족’의 상태로 두…(생략(省略))
,사범교육,레포트
다. 그리고 전문가들은 조흥은행의 수익성과 신한지주의 위험관리 능력이 결합하여 시너지 效果(효과)를 일으킬 것으로 展望했다. 켄터 교수는 “두 은행이 즉시 통합하지 않고, 조직 및 감성통합을 위한 경과 기간을 두면서 합쳐나가는 통합 모델이 성공 가능성이 높다.
레포트/사범교육
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M&A의 과정을 통해 PMI의 요인에 대상으로하여 analysis(분석) 하였습니다. 이러한 작업의 일환으로, 신한지주회사는 조흥은행을 인수하며 ‘감성통합’이라는 명제 하에 어느 한 쪽의 흡수 합병이 아닌 대등합병을 강조했다.”고 신한-조흥에 대해, 낙관적인 견해를 밝혔다. 아니, 그림 1에서 볼 수 있듯, 서로에 대한 투쟁 강도는 심화되고 있으며, 내년으로 예정된 합병에서 인수 직전 일어난 전산망 파업과 맞먹는 형태의 대규모 충돌이 빚어질 것이 우려되는 정도이다.
그러나 오는 9월 합병추진위원회 설립을 목전에 두고 있는 시점이지만, 신한-조흥에 대해 내부의 갈등은 아직도 사그라질 기미가 보이지 않는다.MA에서PMI중심으로케이스분석 , M&A을 통해 본 PMI 중심으로 케이스 분석사범교육레포트 ,
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■주제 선정 이유
■M&A 돌아보기
■CASE STUDY•네이트 - 싸이월드•CJ 누리망 - 넷마블•신한 - 조흥
■結論(결론) 및 시사점
주제선정이유
신한금융지주와 조흥은행 간의 합병(이하 신한-조흥)은 협상 타결 당시, 시장과 전문가 모두 신한-조흥은 모두에게 이익이 되는 ‘Win-Win’으로 평가되었다.
기존의 틀을 깬 신한-조흥의 시도는 학문적인 면에서 어느 정도 인정받고 있따 실제로 로자베스 모스 켄터 하버드 비즈니스스쿨 교수는 자신의 강의하고 있는 「구조조정 및 조직 변화관리」과목의 첫 번째 事例로 ‘신한·조흥 은행의 통합 과정’을 채택했다.
특이하게도, 신한-조흥은 2003년 6월 조흥은행의 인수이후 두 조직 간의 정서적 통합을 위해 3년간 독립경영을 선택했다. 그래서 내건 슬로건이 ‘One 뱅크, New 뱅크’이었다.
순서
설명
M&A의 과정을 통해 PMI의 요인에 대해서 분석하였습니다. 기존 교과서에 근거하지 않고, 그 상황에 잘 맞는 해법을 선택하는 것이 최선이라는 판단 하에서 내려진 結論(결론)이었다. 협상 타결 이후, 1주일동안 신한 지주와 조흥은행의 주가는 각각 8%와 17% 수준 상승했다.
