한국 존슨앤존슨의 직무성과급
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작성일 22-11-17 10:24
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한국 존슨앤존슨의 직무성과급에 대한 글입니다.
<표1> 10가지 核心역량
많은 과정을 거쳐 최종 결정된 核心역량은 10개이다.한국존슨앤존슨의직무성과급 , 한국 존슨앤존슨의 직무성과급경영경제레포트 ,
직급의 구분이 5개로 이루어진 것은 과거 지나치게 많은 직급을 축소하려고 했기 때문이며 또한 核心역량을 지나치게 많은 수준으로 구분하는 것이 불합리하다고 판단했기 때문이다 한국 존슨앤 존슨의 임금제도가 기본적으로는 核心역량에 기초한 직무성과급이라고 볼 수 있으나 실제로는 직급2이하의 종업원들의 임금에는 아직도 근속년수가 중요한 영향을 미치고 있따 직급의 구분 기준은 각 직무가 필요로 하는 역량의 차이에 기초하며 한 직무가 어떤 직급에 해당하는 것인가를 분류하는 과정은 전사적인 차원에서 종업원들의 참여와 협력을 통해 이루어졌다.
② 평가제도
매년 실시되는 개인평가는 크게 성과평가와 행동평가로 나뉜다.
성과평가는 연초에 피평가자와 평가자가 합의하여 연도 목표(目標)를 정한 다음 분기별로 2회 실시하는 평가는 문서로 형식을 갖추어 하는 것이고 그 외의 경우는 평가자와 피평가자가 구두로 목표(目標)달성 상황을 점검하고 조정하는 것이다. 그 다음 단계에서는 이러한 核心역량 각 차원에서 5개의 직급에 해당하는 역량수준을 구분하는 작업이 이루어졌다.
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한국 존슨앤존슨의 직무성과급
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한국 존슨앤존슨의 직무성과급에 대한 글입니다. 성과목표(目標)는 과업완료 예정일자를 명시하도록 함으로써 성과가 달성된 정도뿐 아니라 달성시점도 동시에 점검할 수 있도록 하고 있따 …(To be continued )
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