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4)目標(목표)는 각 관리자와 수행자 및 조직단위의 능력범위내에 있어야 한다.
3.目標(목표)의 검증단계
4.目標(목표)의 수행단계
5.目標(목표)의 평가단계
(1)종업원의 모티베이션 향상
(2)피고과자의 전반적인 능력측정(measurement)가능
(3)관리의 질improvement(개선)
(4)능력개발에 기여
(5)기업의 성과향상
(6)조직의 혁신의 유도
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目標(목표)에 의한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건
Ⅰ. 들어가며
M.B.O.란 해당 종업원이 직속상사와 협의하여 目標(목표)를 설정하고 자신의 통제하에 직무수행하여 이에 대한 성과를 상사와 종업원이 같이 평가하고 feedback하는 고과제課題도, 조직개발, 리더십개발 또는 동기부여의 기법을 말한다.
3)目標(목표)는 기대되는 결과를 확인할 수 있는 것이어야 한다.목표에 의 한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건 , 목표에 의 한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건 - 목표에 의한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건법학행정레포트 , 목표에 의 한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건 - 목표에 의한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건
목표(目標)에 의 한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건
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2)目標(목표)는 구체적이어야 한다.
이러한 전통적 고과법은 오늘날 국제경쟁의 가속화, 급격한 기술발전, 저성장에 따라 종업원의 능력개발이나 종업원의 사회가치관 변화에 따른 종업원의 경영참가에 대한 관심이 증가되면서 그 한계에 부딪히게 되었다.
종래의 인사고과가 통제적, 관리적 목적으로 행해지고, 더욱이 평가자의 주관의 개입이 많았다는 결점이 잔존해 있었다.
5)目標(목표)는 현실적이고 달성가능해야 한다.
이에 따라 종래의 전통적인 고과방법을 지양하고 새로운 고과기법이 요구되었는데, 이러한 필요에서 M.B.O.가 도입되게 되었으며 이는 개개인의 역할과 성과지표를 명확히 하…(생략(省略))
1)目標(목표)는 측정(measurement)가능하고 계량적이어야 한다.
6)目標(목표)는 그 달성에 필요한 시간의 제한을 명확히 나타내 주어야 한다.
