현대조직의 문제증상 - 현대기업조직의 문제점(問題點) 및 실패요인
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작성일 22-10-04 06:38
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이와 같은 현상은 현대조직에서의 문제증상을 이해하고 이를 조직진단과 조직개발에 연결시키는데 있어서 시사하는 바가 크다.
어떤 증상은 일시적인 또는 표면적인 문제로 간주되어 경영층의 관심은 끌지 않는 반면에, 또 어떤 증상은 경영층에게 매우 중요하고 심각한 문제로 받아들여져서 신속하고 적극적인 대책이 세워진다. 기업의 경우 과거에는 고도의 성장과 거대한 시advantage(장점) 유 그리고 이에 따른 규모경제가 기업의 성공요인으로 인정되어 왔다.
1. 과거의 성공요인과 현대조직의 실패요인
이와 같이 조직경영에서 나타나는 문제증상이 경영층에게 지니는 의미는 조직체마다 다르다.
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설명
현대조직의 문제증상
조직체를 경영하는 과정에는 많은 문제증상들이 나타난다. 따라서 과거의 성공요인이 현대기업環境 하에서 실패요인으로 작용하기에까지 이르렀다. 그리고 문제증상이 경영층에게 시사하는 전략(戰略) 적 의미도 조직環境 alteration(변화) 에 따라 그 중요성이 다르다. 매출, 생산성, 품질, 수익성, 고객만족, 신제품개발, 노사관계 등 다양한 성과 및 조직효율성 지표를 통하여 여러 가지의 문제증상들이 나타난다.
1980년대에 들어서 GE는 250억 달러의 매출규모와 16억 달러의 순이익 그리고 연 10%의 성장률로 여전히 고도의 성장을 계속하…(省略)
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다. 또한 어느 조직체는 매출과 시advantage(장점) 유 등 외형상에 나타나는 문제증상에 우선적인 관심을 집중하는 반면에, 다른 조직체는 신제품개발과 기동력 그리고 경영혁신 등 조직진취성에 나타나는 문제증상을 가장 중요시한다. 그러나 1980년대부터 環境alteration(변화) 가 심해지면서 세계화와 정보화 등 무한계(boundaryless)의 물결이 거세지면서 지식과 기술을 바탕으로 신속하고(속도) 신축적이며 개방적으로 環境alteration(변화) 에 대응하는 조직 및 경영행동이 현대기업의 경쟁력을 결정하는 중요요인으로 인식되어 가고 있다 그리하여 거대한 기업조직의 과거 성공요인은 이제 신속한 기동력과 창의적이고 신축적인 alteration(변화) 適應(적응)을 요구하는 현대기업環境 하에서는 그 효력을 잃어버리면서 오히려 경쟁력을 약화시키는 요인이 되었다.
